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羊东矿一机电区节支降耗

www.2061.com,近日,羊东矿一机电区加强材料精细化管理,使节支降耗工作取得良好的效果。 该区加强了生产材料控制管理精细化管理,每月提前上报下月生产所需材料备件计划,由区长审批做到当月零库存,减少新投入;工作现场所用材料要做到日领日清,减少材料浪费;对材料进行编码记录,日登日结,使材料的去向有迹可察。同时,在保证安全的前提下,该区材料使用比同期减少2%,为企业节约了大量资金。

平庄煤业西露天矿采取措施提升精细化管理

平庄煤业西露天矿采取措施以提升精细化管理和加快“五型一流”矿井建设为目标,紧紧围绕经济效益这个中心,不断创新管理理念,完善全面预算管理,加强内部控制力度,巩固和提高财务会计工作基础,突出工作重点,细化管理职能,强化经营管理工作。 该矿全面细化成本费用核算,指标考核严格执行《2012年生产经营管理办法》,把部分统计核算项目调整为会计核算,9个生产厂段、科室所发生的费用均核算到本单位成本内,确保核算的及时性、有效性和准确性。深化矿内全面预算管理,加强矿、厂段两级核算,推进班组核算,把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为财务主要工作,努力实现内涵增效。树立长期过紧日子的思想,突出经济效益观念,实行增产与增收并重、开源与节流并重。进一步压缩各单位成本,全力做好限额发料和定额管理,以及大型材料复用工作,减少损失和浪费。优化供水、供电系统,利用峰谷时段控制好设备运行,杜绝灯长明、水长流现象,逐步完善用电、用水的计量与考核工作。 加强物资供应管理,抓好物资需用计划,实行专业部门预审制度,增强计划的有效性。强化材料日清日结工作,坚持按定额、定量和生产任务控制好有效投入。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系,通过班组指标的细化、控制与考核,增强班组自我控制的主动性。加强现场材料使用情况的监督和检查,减少材料在使用环节的损失和浪费。该矿对火工品、汽柴油、内燃配件等重新核定了定额,确定了合理储备结构,加强常用易耗物资的储备情况及消耗情况即物资消耗定额的管理,为便于动态掌握材料物资的领耗情况,实施开发了材料物资管理软件,推行了材料物资微机化管理。9个生产单位通过物资管理程序,对供应公司反馈的领耗大票上的各项物资编码录入微机网络,然后进行每天生产所需要的编码出库,对编码入库物资进行管理控制,并根据领耗小票对所领耗编码物资进行核对,做到日清日结。

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