http://www.sandrazoratti.com

www.2061.com峰峰集团牛儿庄采矿公司工会着力构建班组建设长效机制

今年以来,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司以夯实“三基”为抓手,从精细管理起步,扎实推行“五精”管理,不断提高企业管理水平,助推企业科学健康发展。

冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司工会注重研究和分析影响班组安全生产的因素,着力构建班组建设长效机制,班组管理水平不断提高,有力推动了各项工作的顺利开展。

抓基层,激发区队班组活力。该公司把班组队伍建设作为重点,建立了《班组建设考核细则》,明确班组长职责、业绩考核办法,实行了“班组长津贴”制度。开展月度班组“五零一达标”竞赛评比活动,对月度实现“五零一达标”目标的班组实行重奖,充分调动班组成员的工作积极性。活动开展三年来,共计奖励224个班组,奖励金额达到276万元,激发了基层各单位的争先创优热情。

健全班组核心机制,夯实班组管理基础。该公司工会以强化班组核心机制建设为切入点,制定了《牛儿庄采矿公司班组建设条例》,明确了班组长的职责和权利,规定了班组民主管理的具体形式和考核办法,使班组建设步入法制化轨道;在各班组成立了以班组长、党团小组长、工会小组长为核心的班委会,明确了各小组长的职责,使班组形成了一个具有凝聚力的有机整体;完善了班组安全生产岗位责任制、班组安全确认制、班前安全讲评制度、质量验收制度、班组出勤管理、岗位双述制度和民主管理制度等,使班组安全管理有章可循,班组基础管理工作更加扎实。

郑重声明:本文版权归www.2061.com所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。