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www.2061.com峰峰集团万年矿以“三个坚持”打造“五型”班组

www.2061.com,峰峰集团万年矿以“三个坚持”打造“五型”班组

今年以来,峰峰集团万年矿坚持以人为本,紧密结合全矿发展实际,全面深入开展班组建设工作,以“三个坚持”努力打造“技能型、效益型、安全型、创新型、和谐型”的一流班组。

坚持全员学习。以开展“争当学习型团队,争做知识型员工”的活动为契机,把“创争”学习与安全生产经营放在同等位置,实行“班前一提问、班后一道题、每旬一检查、每月一考核”的办法,不断加强全员素质的提高,形成了“人人争技师,个个当专家”的学比赶超帮的浓厚氛围。

坚持班组长培训。班组长除随管理人员参加矿组织的培训外,每天还要参加区队组织的隐患排查会,把自己一些好的经验介绍给其他班组长,把没有排除的问题提交到会上进行分析研究,并制定解决方案;每周五还要参加政工网员例会,对本班组员工的思想动态、焦点和热点问题向支书汇报,以便有针对性地做好员工思想政治工作。

坚持现场管理。贯彻落实岗位双述、“手拉手”联保互保、跟班领导走动式巡查和班组长“一班多检”等制度,以员工自查、互查和班组长检查相结合,以毫米秒克厘为准绳,发现不合格的工程必须现场整改;严格检查安全规程技术措施的落实情况,发现弄虚作假、图省劲、图麻烦等违章操作人员坚决从严从重处罚,从而形成了安全联保网络机制。

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