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www.2061.com:同煤集团雁崖煤业公司积极营造大安全管理格局

这个公司全面推行“金字塔”安全系统管理,从董事长到普通员工自上而下层层落实安全目标,再从员工到董事长自下而上进行层层反考核,形成联动闭合的考核体系,构成“金字塔”管理模式。推行区域化、系统化管理,按区域、系统进行划分,各负其责,各自寻找本区域、本系统存在的问题并及时进行修复。同时,加强对重大危险源的日常管理和风险控制,围绕水、火、瓦斯、顶板进行危险源预测、评价与控制,找出重大危险源,制定风险控制措施和目标管理方案,做到由控制事故向隐患治理转变,由隐患治理向危险源预测与控制转变。

给予重奖,积极推广,努力提升质量标准化达标水平。塔山扩区按照高起点、高标准、高定位、高质量的要求,打造一流的标准化盘区,创建井下材料仓库、抽放瓦斯峒室、变电峒室、综采工作面、掘进巷、盘区皮带巷、井下汽车运输队等精品示范点。

这个公司制定了科学的安全管控体系,从源头上消除生产环境的不安全因素。逐步完善巷道运输系统的封闭式管理,禁止人员步行。树立“瓦斯超限就是事故”,“煤矿瓦斯是可以预防、可以治理”的理念,增强防范瓦斯意识,引进瓦斯利用治理技术,提升瓦斯管理水平,通过抽放实现高瓦斯煤层低瓦斯开采,确保全年瓦斯不超限,打造安全

这个公司制定科学的安全管控体系,从源头上消除生产环境的不安全因素。逐步完善巷道运输系统的封闭式管理,禁止人员步行。树立“瓦斯超限就是事故”,“煤矿瓦斯是可以预防、可以治理”的理念,增强防范瓦斯意识,引进瓦斯利用治理技术,提升瓦斯管理水平,通过抽放实现高瓦斯煤层低瓦斯开采,确保全年瓦斯不超限,打造安全保障的典范。员工的安全素质和安全技能,直接决定着安全生产的成败。培训是提升员工素质的有效途径,这个公司本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,围绕员工岗位现状、作业环境扎实开展岗位技能培训,做到培训一个合格一个。定期不定期地邀请高级专业人才授课,充实完善管理层的理论水平。使广大员工从懂安全知识向会安全操作转变,从会安全操作向要安全保障转变,从而达到全员管安全。

保障的典范。员工的安全素质和安全技能,直接决定着安全生产的成败。这个公司本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,围绕员工岗位现状、作业环境扎实开展岗位技能培训,做到培训一个合格一个。定期不定期地邀请高级专业人才授课,充实完善管理层的理论水平。使广大员工从懂安全知识向会安全操作转变,从会安全操作向要安全保障转变,从而达到全员管安全。

同时,这个公司全面推行“金字塔”安全系统管理,从公司董事长到普通员工自上而下层层落实安全目标,再从员工到董事长自下而上进行层层反考核,形成联动闭合的考核体系,构成“金字塔”管理模式。推行区域化、系统化管理,按区域、系统进行划分,各负其责,各自寻找本区域、本系统存在的问题并及时进行修复。同时,加强对重大危险源的日常管理和风险控制,围绕水、火、瓦斯、顶板进行危险源预测、评价与控制,找出重大危险源,制定风险控制措施和目标管理方案,做到由控制事故向隐患治理转变,由隐患治理向危险源预测与控制转变。

同煤集团雁崖煤业公司积极营造大安全管理格局

同煤集团雁崖煤业公司 岳燕飞

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