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张师傅的小“妙招”

“张师傅,你提的合理化建议太好了,以后我们再也不用从4米多高的平台上往下提垃圾了!”这几天车间里的员工一见到张师傅满是感激地这样说。 张师傅何许人也?他就是方大炭素焙烧厂四车间生产班员工张顺尧。近日,在焙烧厂“转观念,提合理化建议增效益”活动中,张师傅想到了一条小“妙招”,建议在C#窑匣钵平台顶部与地面之间设计一个运送废料的漏槽,这样操作员工就不需要从4米多高的平台上用桶子往下提送铁屑垃圾,还消除了人员提重物爬上爬下时的安全隐患。这条合理化建议得到了焙烧厂领导的认可,并督促车间立即组织实施。实施后受到员工的欢迎,张顺尧也因此获得1000元小改小革奖励金。 今年年初,焙烧厂出台了一项新制度,每月征集一次员工合理化建议,并对上报的合理化建议进行分类、论证,一经实施就给予建议者奖励。此举得到了员工的积极响应,5#炉边墙加装保护钢板、改善环式炉密封方式、制做升降梯、电极清理机布袋除尘器改造……在奖励机制激励下,员工的积极性和创造性被激发,一些立意新、成效显著的小改小革项目得以实施,成为保障生产的助推器。 今年上半年,该公司焙烧厂通过采纳员工合理化建议,解决了17个安全生产难题,累计发放奖励金3300多元。合理化建议为安全生产、降本增效发挥了积极作用,焙烧厂从中尝到了甜头。

和孔尕平同时获得奖励红包的还有其他十多名员工,他们都是在该公司党群工作部开展的合理化建议活动中获奖的。每个季度开展一次合理化建议活动,充分利用群众的智慧,为企业献计献策,助推企业进步和发展,是该公司近年来蓬勃开展的一项群众性活动。据统计,仅2018年和2019年上半年全公司共收到员工各类合理化建议2500多条,人均1.1条,被公司采纳了220多条,创造经济效益近千万元。

“这是一个双赢的结局。”一提起合理化建议活动,该公司账务部长赵尔琴就会竖大拇指,她欣喜地讲:“在合理化建议活动中,我们奖励员工十几万元,但企业却收获了近千万元。员工得实惠、企业增效益,对于企业来讲,实在是一件十分划算的好事啊!”今年年初,该公司压型厂员工蒋保洲提出的“在2#振动成型机导热油回路上加三个阀门,增强导热油回路控制”的合理化建议,产生了良好效益,一个月可以多产500mm×400mm截面微孔炭砖20块,增加产量36吨,增效70余万元,实实地印证了赵尔琴的话。

www.2061.com,作为党群工作部的“规定动作”,每季度会要求员工展开一次头脑风暴,向员工“索取”金点子。为方便员工,该公司还为员工提供了畅通多元的反映渠道,网上建有“员工论坛”、设有电子邮箱,员工有合理化建议可以在第一时间向公司、向单位汇报、反映。而员工所提的合理化建议无论合理不合理,涉及的主管部门一定会做到件件有回音、事事有反馈,让员工的热情得到充分的尊重。

该公司党委副书记、工会主席郑文峰对此感触颇深:“群众的积极性一旦被激发起来,产生的智慧和力量是强大的,公司在其中深受其益。合理化建议在产品质量提升、安全生产改善、降本增效推进等方面发挥了积极作用,成效显著,企业从中尝到了甜头。”

合理化建议活动最大的受益者是一线的生产单位,基层生产单位在推进、倡导、组织合理化建议活动中都是急先锋,和公司组织的合理化建议活动形成上下联动,不断把合理化建议活动引向深入。事实上,全公司合理化建议的95%来自一线生产单位的员工。奋战在一线岗位上的员工对生产、质量、成本、技改、安全等情况最了解,他们最清楚需要什么、改进什么、完善什么、加强什么,他们的合理化建议往往含金量较高,企业受益也最大。

在方大炭素,员工的一张纸条或者简单的几句话就可能变为真金白银,但细细品味并非那么简单,这些纸条和话语中凝结着员工的心血、智慧、责任和爱企的情结。该公司党委书记张天军一语中的:“员工在参与合理化建议方面有这么高的积极性,是员工热爱企业、忠诚企业的生动体现。”他介绍说,这几年企业得以迅猛发展,公司坚持践行“对员工如亲人”的管理理念,在关心员工方面不遗余力,员工工资收入、福利大幅增长,员工的生活质量得到极大改善,员工对此十分感恩企业。参与合理化建议活动固然有良好的激励政策引导,但更是员工对企业的一种真情回报。

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