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催化剂厂合理化建议活动激发员工爱厂积极性

脑洞大开之后,员工的想象力和激情会迸发出怎样的火花?一项项合理化建议助力企业生产,就是最好的例证。

催化剂厂合理化建议活动激发员工爱厂积极性

在方大炭素,公司将合理化建议活动作为一项经常性工作来抓,一些来自员工的“金点子”被公司采纳后付诸实践,为企业安全生产、降本增效工作起到积极作用。

在中油抚顺石化公司催化剂厂开展的合理化建议征集活动中,质检车间员工孟令波提出的荧光光谱岗位报警灯开关更换、制作气瓶防护栏等6条合理化建议,被采纳了5条,在为岗位消除了不安全隐患的同时,他本人也得到了500元的奖励。

8月份,该公司压型厂一车间生产三班刘文靖提出了一份关于安全和设备方面的合理化建议。细心的刘文靖观察发现,圆盘锯小车平台行程短,只有3米,而实际生产的炭砖长4.4米,将产品放置在小车平台上后两端突出,锯切短尺寸时,稍有不慎就会掉落。为防止掉落,操作人员要频繁吊运产品,这样费时又费力,不利于安全生产。于是,刘文靖大胆向车间提出建议:将小车平台前端适当加长,可以解决眼前的问题。车间及时采纳了这一建议,经实施后,效果不错,减少了天车吊运次数,防止了炭砖意外掉落的现象,工作效率也大大提高了。当然,这只是诸多合理化建议中的一例。

为培养员工发现问题,解决问题的能力和想事,谋事的主人翁责任感。抚顺石化公司催化剂厂以提升自身建设,增强市场竞争力为着力点,广泛开展了“安全管理、严细管理、创新创效”合理化建议活动。并以立项任务完成情况来考评合理化建议取得的成效,重奖“金点子”,重奖积极组织、完善、实施合理化建议有突出贡献的单位和个人。为使活动扎扎实实地开展好,成立了专家活动评审小组,对各类合理化建议进行评审,在经主管厂领导把关后,对每条采纳的建议实施具体措施进行落实,保证了合理化建议的可操作性和实效性。

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