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神宁煤化工安装检修公司检修五车间“三步走” 迈出工作新面貌

结合十九大学习教育,甲醇分公司合成一车间深入开展“学精神、转作风”活动,查全员精神状态、工作态度、工作质量、制度执行情况,并对责任人定期进行检查落实,进一步提升车间管理效能。

完善规章制度,强化车间管理。结合车间实际,在原本的各项管理制度的基础上,根据现有车间的人员结构和工作内容,建立完善车间的管理制度,做到各项工作都有依据,都有明确的标准,使车间的管理水平更上一个台阶。

创新学习形式,提升员工业务能力。利用车间的工作例会、班组班前会的学习时间,组织员工进行业务技能互评,相互吸取经验,共同提升业务能力。

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