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www.2061.com神华宁煤甲醇分公司多举措抓培训促班组技能提升

甲醇分公司合成一车间今年下半年为提升班组员工应急处置能力,强化班组应急培训,以事故假想、实操演练为重点,以传授实用的操作技能为主导思想,对班组员工采取“一对一”培训,效果显著。

转变模式新思路。该车间因材施教,注重培训方式,将以往“我讲你听”的模式,转变为互动式、发言交流式培训模式,将培训从课堂转向现场,由车间管理人员及班长对班组员工就车间预案进行分类,对开停车及泄漏着火等重大事故预案采取提问式培训。

互帮互学促提升。该车间职能组及班组利用GCP平台进行互帮互学、经验分享交流来激发广大员工的学习热情,提升学习能力。其中互帮互学内容可以提生产相关问题,包括工艺操作、生产运行、安全、工艺指标、设备、应急处置等方面;经验分享重点学习事故处置,主要以事故后续处置为主进行分享。

随机启动检能力。该车间每月随机启动班组应急处置预案两次,对班组的应急处置响应能力进行考评打分,检验班组安全、生产、设备事故等其它生产运行应急状态下的指挥能力、操作能力、应变能力及处置能力。

实操培训见实效。该车间以615实训室为依托,按照计划每轮班在实训室由班长或主操对徒弟进行两次实操培训,通过对机泵、换热器等实体设备泄漏处理提高班组员工应急处置能力。

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