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山东能源枣矿集团各单位从节能减排着手应对危机

自矿大力开展形势任务教育活动以来,热电公司化水车间认真贯彻落实矿活动号召,动员全体干部职工奏响节能减排乐章,取得了明显的经济效益。

山东能源新矿集团长城一矿扎实搞好节能减排工作,将节好流、开好源作为个人增收入、矿井增效益、企业谋发展的有效途径来抓,营造节能氛围,减少费用支出,努力创建节约型企业,提高矿井综合经济效益。

www.2061.com,该车间从增强员工的节约意识入手,调动全体员工节支降耗的自觉性和积极性,营造出了“千方百计降成本,群策群力抓节约”的浓厚氛围。针对矿井水处理站这一节能减排环保项目,大力推广应用符合“先进、可靠、合理”原则的新技术、新工艺、新设备和新材料,不断提高生产工艺各环节的科技含量,依靠科技进步推进节支降耗。同时,日常加大设备的检查力度,对于能够回收利用的决不更换新的,积极鼓励员工加大对设备的回收利用,并执行一定的奖励政策,大大激发了员工材料回收的积极性,促进了节能减排,取得了明显的经济效益。

该矿注重从人的行为本身增强节能减排意识,在全矿开展了“节能型单位”、“节能型班组”、“节能型科室”、“节能型社区”创建等活动,号召广大职工树立“省下的就是赚下”的思想,从节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一件耗材入手,促进干部职工节约意识的养成,使创建节约型矿井成为每名职工的自觉行动。他们提出了“世界上没有绝对的废品,只有放错位置的物品”的理念,倡导从小处着眼,从点滴入手,开展创建节约型企业活动。他们在职工中积极开展了节支降耗、修旧利废、小改小革活动,对生产中的各种材料坚持回收复用,将回收的废旧设备部件维修改造,符合安全技术标准后重复利用,最大限度地回收利用资源。另外,为规范工程实施和设备、材料的购进,节约工程费用支出,他们还制定了工程管理办法,在保证工程质量的前提下,降低了工程造价和物资材料、设备采购成本,节约了工程资金,为企业创造了较好的经济效益。他们在增支因素较多的情况下,从内部管理上挖掘潜力,在材料使用、电力消耗、资金运用等方面,体现出了“严+细+实”的管理方式。“严”就是每项工作都从严做起,能节约一分的节约一分,绝不浪费;能修旧利废的就不投入新的;能压缩的非生产性支出就绝不保留。“细”就是细到微小成本都纳入正常管理。“实”就是使每一分钱都用在刀刃上,最大限度地降低各项成本。同时,他们将经营预算指标层层分解到各职能部门,延深细化到每一个班组、每一个岗位、每一位员工,进一步增强了基层单位、班组和个人的成本意识、经济意识,使丢失浪费、跑冒滴漏现象明显减少,调动了职工成本控制的积极性。(欧阳宝塔 边岱印)

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