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创新活动载体 促进安全文化建设取得实效--记广能公司安全文化先进集体绿水洞煤矿机电队

2013年,川煤集团广能公司绿水洞煤矿机电队坚持观念转变和理念引导,强化安全生产责任制考核,突出载体创新,促进全队安全文化建设取得实效。创下了全年“零”事故、“零”违章的优异成绩。因此,被广能公司评为2013年度安全文化建设先进集体。

2013年,川煤集团广能公司绿水洞煤矿采煤三队紧紧围绕“安全第一、珍爱生命”事故可防可控的核心理念,重点抓好职工安全行为养成、班组自主管理、质量标准化建设等日常工作,找准安全文化建设的切入点和着力点,促进职工安全意识转变取得实效。创下全年“零”事故、“零”违章的优异成绩。今年5月,被广能公司评为2013年度安全文化建设先进集体。

加强安全核心理念教育增强职工安全意识

多举措 加大安全文化宣教力度

该队充分利用安全政治学习时间,加强职工安全形势任务及安全意识教育,让职工真正明白“安全为了谁”。同时,建立“六必访、四必谈”长效机制,坚持与违章职工交心谈心,与带有不良情绪、生病住院、贫困职工与心换心,让带着怨气的职工不满而来,愉快而归,高高兴兴上班,安安全全回家。

一是强行灌输法。每周的安全政治学习会上,该队技术骨干都要针对不同工种进行实际操作方面的应知应会知识培训,培识结束后,马上对职工进行现场抽查,抽查合格职工,给予30元/次奖励。抽查不合格职工待下次培训后再次进行抽查,直至合格为止。二是誓词提醒法。每天的班前会结束时,全班职工均要大声进行安全宣誓,以警示职工入井后按章作业,确保安全生产。三是亲情帮教法。职工发生“三违”后,必须请其家属参与帮教,充分利用家属协管的亲情帮教作用,增强安全宣教的感染力和渗透力。四是结对帮教。该队技术员、副队长均对与全队七个班组进行了安全包保,且每月对包保情况进行评分考核,对全月实现“三无”(无违章、无事故、无重大安全未遂事故),且名列第一名的包保人员给予200元奖励,对安全工作搞得差的班组包保人员处罚100元。全队所有党员对所在班组或包保班组的安全生产技能较差,安全意识淡薄人员实行“一帮一”结对帮教。对帮教效果差的党员,在每季“三责一岗”考核中将给予处罚。通过系列安全文化宣教,有效增强了职工安全意识和技能。

严格安全责任制层级考核增强干群履职能力

严考核,让安全责任制落实到位。

2013年,该队月月坚持安全责任制层级考核,并奖惩逗硬,有效促进干群认真履职。去年6月23日,当班副队长负责在3232机巷安装的桥转机、破碎机因没有液压钢,安装设备不能正常运行,影响采煤五队生产两天,队按照责任制规定扣当班副队长3分,任务未完成扣2分,共计处罚副队长1140元。并对经常履职不到位、负责检修的设备常出故障的副队长取消了其副队长资格。对检修设备及时,所带班组全年未出现过质量事故,管理有方的班组长赵祥勇破格提升为副队长。严格的安全责任制考核,极大地提高了全队干群认真履职意识。

该队建立健全了严格的安全行为跟踪考核体系、现场工程质量考核体系、安全责任追究考核体系等系列行之有效的考核机制,促进安全生产。

认真开展“安全值班长”活动。www.2061.com,根据矿上规定,结合本队实际,该队制定了严格的“安全值班长”制度。该队每天每班安排一名职工担承安全值班长,并要求其必然履行相关职责,对值班履职好的给予每天5元的班长津贴,履职不到位一次处罚50元,并取消全年安全值班长资格。去年8月,职工王小波担任安全值班长时因未佩带标识,在311尾部变电所检修时坐在一边不履职,被处罚50元,并取消全年值班长资格,同时,当班副队长也负连带责任处罚100元。

队长、书记负责对副队长每天跟、带班组的安全、质量、生产任务完成情况的动态考核;对技术员安全规程措施贯彻传达落实及值班当天工作完成情况的考核;副队长对班组长当班的生产任务完成、质量标准化情况、有无安全事故、有无违章违纪现象的考核等,无论是谁,考核不到位,罚款200元/次。根据矿上规定,结合本队实际,该队制定了严格的“安全值班长”制度。该队每天每班安排一名职工担承安全值班长,并要求其必须履行相关职责,对值班履职好的给予每天10元的班长津贴,若履职不到位,致使当班出现“三违”,则由值班长承担队扣班组工资总额的3%,出现公伤承担队扣班组工资总额的4%。每季开展一次全员安全风险抵押金考核兑现,每季每位职工拿出450元作为安全风险抵押金,季度内无“三违”及公伤,将对职工给予450元的风险金翻番。若出现“三违”,扣减风险金翻番的30%,出现安全事故则没收本季度安全风险抵押金。

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