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小绞车运输车辆调度管理法www.2061.com:

一是建立和健全材料领取、发放管理办法。关车班根据相关要求,结合班组实际,建立了材料领取发放、材料节约等管理办法,确保材料管理的制度化。同时,每月月末开展一次月度材料消耗统计,并与上年度同期及上月进行对比分析,理清材料消耗情况,查找材料管理和使用中的不足及问题。

2、该方法解决了一直制约我们快速掘进的皮带、刮板输送机的安装,加工的具有储带功能的皮带代替了刮板输送机,为我矿快速掘进提供了方法上和技术上的支持;

三是确定主要材料的消耗指标。近期,关车班对班组的主要生产材料,镀锌铁线的每勾车皮使用量进行了统计。具体的作法是派遣专人到生产量最大的东站进行统计,该人员在作业小组作业前将小组一勾车要使用的铁线进行了称量,算出公斤数;并于作业后将剩余的铁线进行称量,算出公斤数;然后再将作业前的铁线重量与作业后剩余的铁线重量对比后,得出了每勾列车的铁线消耗量。为了确保该重量的准确,该人员采取跟班的方式,跟随了四个作业小组进行了统计。通过这种办法,控制镀锌铁线的浪费。

2、材料的保管和发放(保管员负责):

二是提高职工节约意识。关车班针对站点分散、人员数量多等特点,充分利用班组安全例会及班前会的时间,组织职工积极学习,强化节约意识。同时,班长不定期的参加作业小组的班前会,强调材料节约意识,积极推动职工将材料节约意识内化为自觉行为。

主创人简介:魏文谋,1967年4月出生,1985年参加工作,现为王村煤矿掘二队队长。自参加工作以来,积累了丰富的井下工作经验,尤其对机电设备特别熟悉,他平时善于研究,善于琢磨,想方设法的改良一些机电设备,以提高设备的利用率和减轻工人的劳动强度。仅2010年就有11项创新得到矿上的认证,特别是文谋小断面综掘机安装法,解决了小断面巷道无法安装综掘机的难题,受到领导的一致好评。2010年获得王村煤矿“创新状元”称号。

为了进一步贯开展降本增效工作,最大限度做好班组生产材料节约,神宝铁运公司关车班组根据自身生产工作实际,采取“三举措”做好班组材料节约工作。

主要内容及实施过程

为此创造性的提出了以提升职工素质为抓手,采用班组优化组合管理法,来提高职工的工作效率,同时在班组中实行一职多能,联合作业的优化管理模式,以推进班组自主式管理的全面升级。

初级 基础分×0.8

2)、配合领料员拉运所领的材料,保证材料的及时进库。

3)、当月有需要特批的材料时(如工程类票、安技措类票等),由领料员及时和分管技术员联系审批、领取。

由于矿采掘设备的机械化和自动化水平越来越高,对我们的技术工种的水平要求越来越高。但对技术工种采用的不管技术高低待遇一样的方式,造成技术工种无学技术的动力,工作中更是不思上进;出现故障后不能及时解决,影响安全生产。已不能适应我矿现在的快速发展。这种现象在区队电钳工队伍中表现的尤为突出。为此经过讨论,我们选择了在电钳工队伍中推行了素质金字塔管理法。

其他各等级也依此法进行调整,从而形成了一个相对固定的动态管理模式。

1、该方法在无地质条件影响时,可实现三班连续生产,锚网支护巷道每班由原来1.4米进尺达到了2.8~3.5米进尺,掘进速度提高一倍,产生了巨大的经济效益。

3)、每月建立好《材料发放登记台帐》、《月材料发放逐日汇总统计表》、《月材料逐日入库汇总统计表》,当天发放的材料必须及时登记清楚,并有领取人的确认签字;台帐登记时要求分日分班记录,同一页纸不能出现两个日期;做好工具类材料的发放和跟踪管理,对使用环节丢失工具的情况要在次月5日前及时报到队里;对领料员领回的材料按照要求做好材料验收(品质和数量)。

为了使采煤工作面工程质量达到国家安全质量标准化要求,我们借鉴市场经济中流通的介质,根据国家安全质量标准化标准制定了工程质量验收和考核办法,将每班工作面的工程质量作为流通介质进行全面评估,对存在的问题要求当班整改;在交接班过程中存在问题需要交给下班时,根据标准对问题进行评估并得出存在问题整改所需要的劳动报酬。将工程质量和相应劳动报酬一并交与下班,同时对各岗位工种在岗位上完成的工程质量作为商品根据标准进行相应的评估,评估后付给相应的岗位报酬。

3、该方法取消了检修班,将检修放在拉移皮带期间,既减少劳动工序组织,提高了工作效率;又缩短了我们的工作时间,降低了职工劳动强度,确保了设备的检修质量,在全矿掘进区队推行。

我矿三下采区斜坡较多、较长,电机车运输仅能到三下15°坡下,上了15°坡后的平巷、斜坡总距离长达1000多米。材料运输及矸石运输均采用小绞车运输,其中包括1部55KW绞车、2部25KW绞车、多部11.4绞车;共有三个车场,另有三个巷道的岔路口可以利用。全矿围绕以下问题进行了充分讨论与试验:如何充分利用运输作业人员的有效工作时间;如何使空车与重车在运输线路上进行良性循环,提升运输效率;如何督促作业人员及时提放车,提高作业人员的工作效率。针对以上几个问题经过我队的试验与实践,形成了能够解决以上问题的方法:小绞车运输调度管理法。

4)、台帐坚持两日一报,每逢单日把两天的台帐交到队分管技术员处,做为材料发放情况核查和各班组材料领取情况的依据。

3、材料的管理和领用环节都显现出了我矿的精细化管理,做到了材料从入库到使用的整个过程的全程记录。

5、劳动组织:延伸皮带时,机电检修工必须提前备好所用材料(纵梁、托辊、H架等),利用工作面支护时间,由综掘机司机、皮带司机配合,与机电检修工共同完成延长皮带作业,最大限度减少误时。工作面支护可使用一台液压顶锚机、一台风动顶锚机同时作业,工作面后部两帮使用煤电钻补打滞后下部帮锚。班长现场指挥,观察顶帮安全情况及施工质量,确保安全高效,达到快速掘进之目的。

在实施该管理措施时首先把电钳工的电钳实际操作、电钳理论知识、日常工作业绩等三方面的综合考评结果形成一个一定比例人数的相对固定的素质金字塔电钳工队伍结构,然后每季度进行一次考核,再根据考评成绩调整电钳工等级,并与对应的工资级别待遇挂钩。具体情况如下:

2、安全质量标准化市场化管理模式中,将工作成果借鉴商品进行明码标价,使职工和班组明确了自己的任务和责任以及权利,使他们对安全质量标准化有了深刻的认识,促进了

2)、协助保管员整理库房,保持库房整洁和有序、规范管理。

主创人简介:王杰,男,1986年11月出生,本科文凭,毕业于西安科技大学。2009年7月参加工作,在王村煤矿掘四队见习一年,2010年11月至今担任综二队机电技术员。

2、55KW绞车车场要随时保证有空车,在提升重车后必须放下空车,要及时将车场副道内的材料车运至工作面,不能让料车占用车场导致渣子车不能与空车循环。

4)、每月建立好《材料入库登记台帐》,当天领取和加工入库的材料当天必须登帐,入库材料经保管员确认签字后完成入库部分的台帐记录;需要月底与矿结算材料费的,按照供应科所开小票的时间登记到台帐;月底台帐上把当月余欠供应科的材料情况必须登记清楚。

由于区队材料领用比较频繁,入井使用频繁、杂乱,浪费严重,为了有效的控制材料的领用规范化,形成一个闭环的管理,减少材料浪费,改进了区队的材料管理办法。

主创人简介:张全宏,男,1968年8月出生,中共党员,大专文化程度,采煤工程师,现担任综二队主管技术员,1989年11月参加工作,1991年至今一直在采煤队工作。在2006年—2008年中连续三年荣获矿“先进工作者”称号,在2010年度荣获“创新能手”称号。

电钳工素质金字塔管理法

“综掘巷道快速掘进”组织法

5、交班班组长根据验收员提供的交班存在问题依据落实本班相关责任人在当班工作任务分中进行扣除,并在班前会进行通报。

主要内容及实施过程

根据生产的实际情况,目前三下辅助轨道巷开拓的巷道断面为15.8m2,每次循环进度1.4m左右,将工作面积渣出完需要45车左右。在刚进入三下辅助轨道巷施工时平均每班出车不到25车,这样不仅会造成工作面积渣过多,打设下部炮眼时需要将工作面的积渣用侧卸车装卸到后面的巷道以便空出打眼的施工空间,造成侧卸车使用频繁,降低了侧卸车的使用寿命;而且使工作面的帮锚不能及时打设造成空帮距离过长,减少了循环次数,降低了月单进进尺。为了更好的解决以上问题,如何利用好几个车场、道岔进行空车与重车的循环成为全矿思考的重点工作。经过长时间的实践与改进,我们形成了一种管理方法,其具体的做法如下:

2)、每月建立好《材料入井、使用、回收登记台帐》,对当班入井的材料、从工具房领取的材料、工作面回收的材料和回收到井上的材料要准确及时登记,并经当事人签字认可;下班前对自己记录的材料必须圈出并签字确认。

岗别 工资级别

采煤工作面安全生产很大程度上取决于工作面工程质量的管理。工程质量管理达到标准化要求后,我们便为设备创造了一个良好的运行环境,为职工创造了一个安全工作环境。但是在实际操作过程中由于工程质量在各班生产过程中不能很好的保持达到国家安全质量标准化要求,很难达到我矿要求的动态达标,为安全生产留下了隐患。为此,创新了工程质量管理机制,引用市场化管理模式。

5)、台帐必须在当月24日报到队分管技术员处,并及时和分管技术员共同核算本月材料费使用情况,并作为材料入库情况核查和材料计划管理的依据。

1)、按照要求做好井下工具房材料的管理,做好工具房工具的领取与回收记录,对需要更新的工具做好及时更新工作,发生工具丢失、有意损坏等情况要及时向库房保管员和队里汇报;认真全面做好入井材料和班组消耗材料的登记工作。

3、该方法的成功实施使作业人员的工作效率大幅度提高,工作面的渣子能够及时出干净,一改以前经常因为积渣影响循环的现象,并且工作面的帮锚能够及时打设,解决了巷道复喷过于滞后的问题;进而使循环次数得到增加,提高了月单进进尺。

素质金字塔管理法就是把电钳工分为高级工、中级工、初级工和电力工四个等级,由于最低层电力工所占人数比例最多,依次递减,形似一个金字塔,故而叫金字塔管理。

1、我们根据国家级安全质量标准化标准和我矿的采煤工作面考核管理的各项规定制定了工作面工程质量验收考核管理办法;

主要内容及精优要点

4、交接班过程中,严格按照安全质量标准化标准进行验收,对存在的问题由交班班组付给接班班组问题整改劳动报酬后经过现场双方确认签字。交班验收员将存在的问题进行详细记录;

材料管理环节中建立三本台帐(即《材料入库登记台帐》、《材料发放登记台帐》、《材料入井、使用、回收登记台帐》),两个汇总统计表(《月材料发放逐日汇总统计表》、《月材料逐日入库汇总统计表》),作为本队材料管理经营工作中的重要资料,用以材料核算和经营分析。

将检修班组分为机电检修、端头维护、标准化三个大组。每个大组设一名大组长,负责协调各小组之间工作任务、人员调配等问题;班组设2名验收员,分别负责机电检修,端头维护和标准化的验收工作。

安全质量标准化工作上台阶;

2、该方法在实施过程中,突出了技术工种管理以技术和责任为重点考评对象,改变了原来的只要拿同样的工具便可以得到相同工资的模式,形成了一个全新的激励竞争机制,提高了职工的技术水平;

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