http://www.sandrazoratti.com

安徽皖能集团

9月7日,集团公司党委委员、副总经理李波,副总经理、总工程师刘亚成,在皖能股份公司有关负责同志陪同下赴淮北国安公司开展煤炭专题调研。

9月6日,集团公司党委委员、副总经理李波,副总经理、总工程师刘亚成,在股份公司有关负责同志陪同下赴皖能铜陵公司调研指导煤炭管理工作。 李波、刘亚成一行在皖能铜陵公司主要负责同志陪同下来到百万机组煤场,实地查看了煤场存煤和干煤棚施工进展情况。在随后的座谈中,皖能铜陵公司汇报了今年生产经营情况,重点汇报了煤炭管理情况,并介绍了即将开展的机组调停检修准备情况及下一步煤炭管理工作思路。听取汇报后,李波对皖能铜陵公司在经营困境中取得的成绩予以了充分肯定,就加强煤炭管理工作,他要求铜陵公司一要落实好《集团公司燃料采购指导办法》,在《办法》执行过程有好的意见和建议要及时向集团公司相关部门反映;二要做好调结构工作,将电量营销、机组启停运行方式与煤炭采购工作有机结合,达到降本增效的目的;三要在确保机组安全的前提下合理掺烧煤炭;四要关注煤炭行情走势,加强煤炭市场研判,与煤炭企业多沟通联系;五要安全优质完成第二台百万机组基建达标工作。 集团公司副总经理、总工程师刘亚成在会上也就进一步做好煤炭管理相关工作提出了具体要求。

李波、刘亚成一行查看了燃料智能系统改造现场,了解了施工进度及设备投运后的运作机制,并在一期煤场着重了解该公司采取有效措施掺配湿煤泥的做法,对国安公司抢抓湿煤泥机遇、挖潜增效给予肯定,要求公司进一步开展湿煤泥掺烧技术调研,争取尽快取得燃料管理新的突破。

图片 1

国安公司汇报了1-8月生产经营、燃料管理和对标情况,提出了对《集团公司燃料采购指导办法》的修订建议、下半年燃料形势判断以及下一步燃料管理思路。李波肯定了国安公司在生产经营工作中付出的不懈努力。他指出,国安公司一要进一步加强燃料对标挖潜工作,落实好《办法》要求,紧抓燃料成本这个牛鼻子,千方百计降低标煤单价;二要进一步加强电量结构、燃料供应结构及燃料使用结构等三项优化工作,进一步做细做精,做出实效;三要进一步加强煤源开拓力度,择机择优采购省外煤源;四要进一步加强燃料市场形势研判,着眼于大的趋势,着眼于中长期的可靠判断,确保不发生战略性的误判。

郑重声明:本文版权归www.2061.com所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。