http://www.sandrazoratti.com

园林工程施工现场问题与管理

园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段,也是园林施工管理中重点控制的目标之一,因此,必须要严格对其进行控制。

2.2管理人员能力较差

2.2园林工程施工进度管理措施

3园林工程施工现场管理对策

施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手,控制施工组织指的是在确认工程中标后,就应及时安排施工人员,明确双方权责,提前组织好施工前的准备工作,在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件,根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段,保持整个施工的连续流水作业,各个工段之间同时开工且互不影响,采用动态施工计划管理施工过程,当出现施工事故影响工程进度时,应及时组织人员采取措施解决施工状况,同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划,除此之外,应尽可能使工程施工机械化,发挥工程机械的高效率性能,确保各分项工程在计划时间内完成。

由于园林工程和其他建筑施工、道路施工存在差异性,园林工程要求决策者和设计者、施工者等具备一定知识水平。但在实际管理过程,我国多数管理人员缺少相应专业知识,导致管理工作的展开受到阻碍。对此,园林施工管理人员需要不断学习专业知识,强化人员和机械、材料、苗木等科学规划,由统一管理机构进行管理,确保部门人员各尽其责。

更多关于建筑行业独家信息,敬请实时关注本网微信号。

材料作为园林工程建设基础,同时也是保证工程质量和进度关键,当进行园林材料采购时,主要包括:土建材料、水电材料、苗木采购等。园林施工中,在进行土建与水电材料采购时,需要严格按照图纸要求进行,以便于对其进行集中采购,选择满足要求供货厂,并在材料入场前检查材料规格和性能等,能够避免劣质材料进入施工现场;苗木采购过程,因其和绿化工程密切相关,植物种苗需求相对较大,赢在规定时间内采购全部苗种,从而对苗种与植物采购提出较高需求,应该强化苗种质量检查与核对数量,避免运输质量下降。

首先应制定出工程施工规划,明确园林工程施工进度控制目标,并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标,再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施,每个阶段施工结束后,应对上阶段进度的完成情况进行总结,未按计划进度完成的应及时总结原因,避免下阶段施工出现同样的问题,同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。

2.1质量管理未落实

园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成,直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则,全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标,从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。

当施工人员缺少园林相关专业知识的掌握时,极易造成植物种植受到的阻碍,使其发生苗木死亡等情况,造成工程成本的不断增加。另外,园林施工过程,应重点培训种植人员,使其严格按照劳动纪律进行操作,在责任和义务具体落实后,全面提升人员综合素质和技术水平,避免出现树苗或土地的不必要浪费。

图片 1

3.4施工进度的把控

3.2园林工程施工成本管理措施

2园林工程施工现场存在的问题

3园林工程施工成本管理

3.3人员技术水平的提升

3.1园林工程施工成本构成及控制原则

3.5强化工程施工成本

1园林工程施工现场管理

3.1加强设计图纸交底与会审

4园林工程植物种植施工管理

园林工程设计图纸会对工程施工造成直接影响,因此,加强设计图纸的交底和会审工作,可以对设计问题进行准确判断,同时进行问题的有效解决,防止发生较为严重的经济损失。在图纸会审与讨论过程,施工单位与管理人员需要正确了解其意图,从而将设计理念合理应用于工程施工,以实现工程施工的顺利进行。

施工现场管理贯穿于工程的整个过程,因而是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础,因此,必须要抓好施工现场管理工作,以提高企业的经济效益,促进企业的不断发展。

园林工程的施工过程,经常由于土壤与植物没有及时处理,使园林植物出现生长问题,例如:植物修剪缺少合理性,施肥不具有科学性,栽种过程定根水未完全浇透等,均会对园林工程造成不利影响,例如:工程质量的持续下降,最终影响其整体施工效果。

郑重声明:本文版权归www.2061.com所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。