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宋志平:大企业像大象 也得学跳舞

中国建材集团有限公司董事长、党委副书记宋志平

《中国经济周刊》记者 姚冬琴 | 达沃斯现场报道

Feature 特写|机制激励创新动能

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宋志平:有人说大企业不创新,对吧?实际上大企业不创新的路是错误的。其实大企业,他们有很多大企业都是一路上的持续的创新。所以我觉得作为大企业来讲,当然我们在机制上,在激励这方面,我们可能不及那些中小企业,但是如果我们能够现在比如说让员工持股,比如说我们搞分红权,能够让这些技术人员、科技人员,让他们有动力、有动能,我觉得其实大企业的创新能力,会远远地高过中小企业的创新能力。

《中国经济周刊》首席摄影记者 肖翊 摄

World 一个世界|创新体系:持续+颠覆

今年夏季达沃斯的主题是“领导力4.0:全球化新时代的成功之道”。作为中央企业中国际化的先行军,中国建材董事长宋志平对此有何见解?7月3日,《中国经济周刊》在达沃斯现场就此话题专访了宋志平先生。

宋志平:同时其实中小企业,它也是依靠大企业的创新平台,我们给中小企业提供一些外包的创新的机会,大家一起来完成一个整体的创新,所以我觉得真的创新它是一个体系,其实大小企业,他们在创新里边,他们都分担着不同的一些任务。

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从全世界来看,大企业还是承担着很多重大创新和正面创新的。尤其是说在持续性创新这方面,这是大企业的长项。那有一些中小企业,他会从事些颠覆性的创新,就是在技术转型的时候,其实会出现中小企业,他们新的创新力量,或者说新的技术,它会起到颠覆性的作为。所以大企业其实应该注意到这个事情,不能说对于身旁的这些颠覆性创新不闻不问。大企业得学会,自己颠覆自己。

《中国经济周刊》:今年夏季达沃斯的主题是“领导力4.0:全球化新时代的成功之道”,请您谈一谈,全球化新时代,需要什么样的领导力?

Lens 镜头|大象跳舞优美惊人

宋志平:这个题目是企业家们非常重视,都在思考的。当前,国际化的一些规则正在被颠覆和改变。我们必须致力于构建新的规则,同时也要让自己适应这场变化,包括国际格局、利益格局的变化,也包括技术格局对产业深刻的影响。

宋志平:所以这个时候大企业能够回过身来。就是说其实你是大象,也得学会跳舞,我觉得这是很关键的。因为大家都觉得大象不能跳舞吗,所以人家不是有本书叫《谁说大象不能跳舞》。其实大象确实,我去过云南,那大象确实会跳舞。所以我觉得我们这些大企业,世界五百强,这些大央企,我们得学大象,也得“跳舞”。这个“跳舞”就是指的我们也必须去灵活的面对,去有一些机制等等这些,然后适当的改变自己,及时的改变自己,然后迎接一些创新,而不是对于创新去保守、去抵制、去压抑,我觉得这不是大企业一个正确的态度。

在这个新的阶段,作为企业的领导,其领导力至少有三点是非常之重要的。

第一,企业家得融入全球化的进程。过去40年,中国企业经历了长足的发展,现在,中国是世界的市场,世界也成了中国的市场,已经高度融合在一起了。所以作为中国企业,就不能只关注自己的市场,而要更多关注国际市场,融入到全球化过程中来。在此过程中有我们的思考、参与,和引导。

说到全球化,虽然是政府搭台,但其核心主体还是企业,尤其大企业,要积极发声,去引导全球化的进程,包括一些规则的制定等等。这也是我们的一个责任。

第二,企业家要提升技术创新和变革的能力。工业4.0是以数字技术为基础的,作为企业家,创新的意识一定要跟上时代的步伐。今后的企业,最大的红利是面对创新和变革的适应力。中国建材目前在3D打印、新材料、无人工厂建设等方面,发展速度是很快的。

第三,企业家要更多着眼于不确定性,提升经营水平。过去,我们更多关注企业内部的管理,围绕着生产更多的产品来满足需求;而现在,随着信息化时代的到来,管理下移,作为企业领导,最应该关注的是企业经营环境变化的不确定性,这是被人替代不了的。每天都有新技术,市场每天都在变化,企业领导应该眼睛向外,面对不确定性做正确的选择,提升经营水平。

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